Las cuentas públicas 2025 del CESFAM Balmaceda, postas rurales y Centro de Salud Rural El Principal evidenciaron una alta presión sobre la atención primaria en Pirque. Los informes dieron cuenta del aumento de enfermedades crónicas, 27 mil horas de atención perdidas por inasistencias de pacientes y nuevos desafíos en infraestructura y cobertura de urgencia.
Las cuentas públicas participativas 2025 fueron presentadas por Pia Fuentealba, directora del CESFAM Dr. José Manuel Balmaceda; Matías Arias, encargado de las postas rurales; y Pedro Verdugo, director del Centro de Salud Rural El Principal.
Los informes dejaron en evidencia el crecimiento sostenido de la demanda de salud pública en la comuna, tanto por el aumento de usuarios inscritos como por la alta presencia de enfermedades crónicas y necesidades de atención en salud mental.
Actualmente, entre ambos establecimientos, la red de atención primaria de Pirque supera los 25 mil usuarios inscritos. Balmaceda y las postas rurales alcanzaron 13.988 usuarios, mientras que El Principal llegó a 11.598 inscritos validados Fonasa durante 2025.
Dentro de las patologías más frecuentes detectadas en la red comunal aparecen hipertensión, colesterol alto, diabetes, obesidad y distintos cuadros asociados a salud mental. En el caso del Centro de Salud Rural El Principal, la cuenta pública informó que durante 2025 se mantuvieron bajo control 6.957 pacientes en salud mental y que más de 2.200 personas participaron en talleres preventivos y terapéuticos.
Otro de los puntos críticos expuestos en ambas cuentas públicas fue la pérdida de horas médicas por inasistencias. Solo en El Principal se registraron 12.830 ausencias durante 2025, principalmente en controles de salud mental, toma de exámenes, electrocardiogramas, atenciones de matrona, podología, odontología y controles cardiovasculares.
Respecto a esta situación, José Guerra Silva, director del Área de Salud de la Corporación Municipal de Educación y Salud de Pirque , señaló que el problema impacta directamente en la capacidad de atención de la red comunal.
"Primero, es lamentable que efectivamente exista una gran cantidad de horas perdidas por la inasistencia de pacientes,especialmente en especialidades médicas, matronas y kinesiólogos, que son las áreas que lideran el ranking de inasistencias. Esto significa, primero, una pérdida de recursos gigante para la Dirección de Salud y también para todos los usuarios” , indicó.
Guerra explicó que entre Balmaceda y El Principal se pierden cerca de 27 mil horas de atención al año, razón por la cual la Dirección de Salud implementará la campaña “Cuida Tu Hora”, basada en un sistema automatizado de confirmación.
“Lo que queremos es que cada hora que se pida tenga un sistema de confirmación para que nuestros usuarios interactúen con él. Una semana antes les vamos a mandar un correo electrónico; cinco días antes recibirá una llamada telefónica; 48 horas antes un WhatsApp y finalmente un mensaje de texto cuatro horas antes de la atención” , detalló.
El director de Salud agregó que el objetivo es generar trazabilidad de las horas de atención y facilitar que los pacientes puedan avisar con anticipación cuando no asistirán.
“Lo importante es generar una interacción con nuestros usuarios para que puedan avisar si no van a venir, porque eso va a significar que nosotros podamos llamar a otro paciente al que no pudimos entregarle esa hora” , sostuvo.
Según explicó, reutilizar esas horas permitirá aumentar la capacidad de respuesta del sistema frente a una demanda que actualmente supera la oferta disponible.
“Nuestra oferta, como sucede en todas partes, es menor que la demanda, y por eso es tan importante aprovechar bien las horas disponibles. Si las podemos reutilizar de buena manera, eso significa más horas para nuestros usuarios” , afirmó.
Por otra parte, el alcalde Jaime Escudero Ramos centró su análisis en la prevención, la infraestructura y los desafíos proyectados para la red de salud comunal.
“Estamos haciendo hartos talleres de deporte, de yoga y todo, pero sobre todo hay que concientizar de que tenemos que tomar harta agua, que nos guste comer legumbres, comer vegetales, y tratar de bajar un poco todo lo que tenga que ver con grasas y harinas” , señaló.
El jefe comunal también apuntó a fortalecer hábitos saludables desde la infancia, especialmente respecto a la alimentación escolar y las colaciones.
“Nos hemos preocupado de hacer una campaña para que nuestros niños y niñas no tomen desayuno dos veces. Algunos tomaban desayuno en la casa, después tomaban desayuno en el colegio y luego salían al recreo con papas fritas. Hoy día tú sabes que hay que ir con colaciones saludables” , indicó.
En materia de infraestructura, Escudero destacó las inversiones realizadas durante el último período en postas rurales y centros de salud.
“Una de las cuestiones más importantes que hemos informado en las dos cuentas públicas es la gran inversión que se ha hecho en infraestructura en nuestros centros de salud y en todas nuestras postas rurales” , señaló.
En ese contexto, mencionó la inversión ejecutada en la Posta San Vicente.
“Hoy nuestras postas ya no se llueven. Después de mucho tiempo, hace poco invertimos 25 millones de pesos en la Posta San Vicente para dejarla en un estándar adecuado. También hicimos otra inversión importante en El Principal y nos estamos haciendo cargo de varios proyectos y desafíos que tenemos” , afirmó.
El alcalde agregó que uno de los próximos objetivos será avanzar en la compra de un terreno para reponer la infraestructura del Centro de Salud Rural El Principal, debido a que el actual recinto ya no responde a la demanda existente.
“Queremos avanzar este año en la compra de un terreno para la reposición de la infraestructura de El Principal, porque el recinto quedó absolutamente chico” , sostuvo.
Asimismo, indicó que se proyecta fortalecer la red comunal de urgencia mediante un SAPU de extensión horaria en El Principal y un Servicio de Urgencia de Atención Primaria con funcionamiento 24/7 en Balmaceda.
Desde el punto de vista técnico, un SAPU de extensión horaria permite reforzar la atención fuera del horario habitual del centro de salud, mientras que un SAPU con funcionamiento 24/7 busca mantener continuidad de atención durante todo el día frente a urgencias de atención primaria.
Finalmente, Escudero confirmó que otro de los desafíos planteados para el próximo período será avanzar en una futura farmacia vecinal para El Principal.
“Le puse el desafío al director de la Corporación y de Salud de tener una farmacia vecinal en El Principal” , señaló.
Últimas Noticias
